Relatia dintre cultura tarii si cultura organizationala este una fundamentala, de aceea este extrem de importanta intelegerea corecta a particularitatilor fiecareia. In afara de aceasta, in interiorul organizatiei poate fi identificat un mozaic de efecte culturale oarecum independente de cultura tarii si chiar de cultura organizationala. Aceste efecte pot fi produse de cultura sectorului de afaceri sau culturile departamentale / divizionale regasite in cadrul organizatiei. Acest melanj cultural genereaza sub-culturi socio-profesionale (ale muncitorilor, functionarilor, supraveghetorilor, managerilor mijlocii sau managerilor de top) si sub-culturi functionale (productie, vanzari, logistica, IT, activitatea financiar-contabila, resurse umane, cercetare-dezvoltare etc.). Unele dintre valorile vehiculate de aceste sub-culturi pot fi coerente intre ele in timp ce altele sunt conflictuale. Perceperea exacta a tuturor acestor straturi culturale ale organizatiei si a raporturilor lor cu cultura tarii este esentiala pentru un management echilibrat si responsabil.